No Cap – Kako komunicirati s Generacijom Z u modernom poslovnom okruženju

S obzirom na to da nova generacija, poznata kao Generacija Z, ulazi na tržište rada, neophodno je razumjeti i prilagoditi se njihovim jedinstvenim preferencijama u radu i komunikaciji. 

Razumijevanje Generacije Z: Digitalna ekspertiza, fleksibilnost i diverzitet 

Generacija Z obuhvaća osobe rođene između sredine devedesetih i početka 2010-ih, a njihov odnos prema radu oblikovan je digitalnom revolucijom. Brza povezanost, stalna upotreba tehnologije i potreba za instant informacijama ključni su elementi njihovog radnog stila. Menadžeri trebaju prepoznati ove karakteristike kako bi efikasno komunicirali i motivirali ovu generaciju.

Izvor: Pexels

Suvremene prakse u radu i komunikaciji 

• Generacija Z preferira komunikaciju putem različitih digitalnih platformi. Korištenje instant poruka, video poziva i društvenih mreža postaje ključno za održavanje brze i efikasne komunikacije.
• Sloboda u organizaciji radnog vremena ima značajan utjecaj na motivaciju Generacije Z. Pružanje fleksibilnosti u radnom rasporedu i radu od kuće doprinosi njihovom osjećaju kontrole i ravnoteže između poslovnog i privatnog života.
• Ova generacija cijeni otvorenost i mogućnost dijeljenja ideja. Inovativne platforme za zajednički rad i kreiranje omogućavaju članovima tima izražavanje kreativnosti i zajednički rad na projektima u stvarnom vremenu.
• Generacija Z cijeni jasne i konstruktivne povratne informacije. Menadžeri trebaju prilagoditi svoje pristupe davanju feedback-a, često koristeći digitalne alate kako bi omogućili instant informacije o performansama.

Izvor: Unsplash

Inkluzivnost i raznolikost 

Osim digitalnih preferencija, Generacija Z također vrednuje inkluzivnost i raznolikost u radnom okruženju. Menadžeri bi trebali poticati otvorenu komunikaciju i suradnju putem virtualnih sastanaka, pružajući svakom članu tima jednaku priliku za izražavanje svojih ideja.

Regrutiranje i zadržavanje Generacije Z 

Regrutiranje i zadržavanje Generacije Z može biti izazovno. Ulazak na tržište rada tijekom godina pandemije, velike reorganizacije i inflacije, često rezultira kratkotrajnim zadržavanjem na istim poslovima, a 40% Gen Z-evaca izrazilo je želju da napusti posao unutar dvije godine. Ipak, određene stvari su ključne za ovu demografsku grupu, poput menadžera kojima mogu vjerovati, zdravog balansa između posla i privatnog života, te posvećenosti kompanije raznolikosti i inkluziji.

Važnost vrijednosti, politika i misije u poduzeću 

Ispravno postavljanje vrijednosti, politika i misije može privući kandidate iz Generacije Z i motivirati ih da pruže najbolje od sebe na poslu. Kroz prilagođavanje pristupa i angažiranje ove generacije, moguće je ostvariti dugotrajnu suradnju.

Izvor: Pexels