Sto dvadeset godina teško je ozbiljno izgovoriti ženi koja danas pregovara o plaći, vraća se na posao nakon roditeljskog dopusta ili ulaže vlastiti novac u tvrtku. Ona svoje odluke donosi sada. Od njih ovisi koliko će zarađivati, kako će živjeti njezina obitelj i koliko će slobode imati da sljedeći put sama izabere što želi.

Upravo toliko, prema Global Gender Gap Reportu 2026, svijetu treba do pune rodne ravnopravnosti nastavi li se dosadašnji dugoročni tempo napretka. Svjetski ekonomski forum u izvješću objavljenom 16. rujna obuhvaća 145 gospodarstava. Zatvoreno je 69,2 % ukupnog rodnog jaza. Projekcija od 120 godina temelji se na kretanju 97 gospodarstava praćenih kroz sva izdanja indeksa. Ona opisuje dosadašnju brzinu promjene, pa se može promijeniti. 

Kao poduzetnicu, u tom me nalazu zanima koliko sposobnosti i rada ostaje nedovoljno iskorišteno dok čekamo da se prilike izjednače. Kao ženu, zanima me zašto bismo takav tempo prihvatile. Na Mamageru pišemo za žene koje žele graditi karijeru, imati obitelj i zadržati pravo na vlastite planove. Njihova ambicija zaslužuje ozbiljne uvjete za ostvarenje.

Diploma još ne otvara sva vrata

Prema pokazateljima koje WEF prati, u obrazovanju je globalno zatvoreno 96,9 % rodnog jaza. U ekonomskom sudjelovanju i prilikama taj je rezultat 61,7 %. Procjena do ravnopravnosti u toj ekonomskoj dimenziji iznosi 129 godina. Ti postoci mjere udaljenost od ravnopravnosti prema indeksu, a ne razliku u plaći za isti posao. 

Između školovanja i ekonomske samostalnosti, dakle, ostaje velik prostor koji diploma sama ne može prijeći. U njemu se odlučuje tko dobiva prvi ozbiljan projekt, kome se povjerava budžet i čije se ime spominje kada se traži nova osoba za vodstvo.

Tu treba provjeriti i savjete koje tako spremno dajemo ženama. Još malo edukacije, više samopouzdanja, bolji nastup na sastanku. Sve to može pomoći pojedinoj ženi. Ali koliko dodatnog rada na sebi treba odraditi prije nego što počnemo jednako ozbiljno propitivati kriterije po kojima se bira i nagrađuje ljude?

Želim da o novcu i moći govorimo jednako otvoreno kao o obrazovanju. Žena smije željeti veću plaću, profitabilnu tvrtku i utjecaj na odluke. Ne mora svaku svoju poslovnu ambiciju prvo učiniti prihvatljivom objašnjavajući koliko će pritom dati drugima.

Hrvatski pomak vrijedi pogledati izbliza

Hrvatska je ove godine na 48. mjestu među 145 gospodarstava, sa zatvorenih 74,4 % ukupnog rodnog jaza. Godinu prije bila je 64. U ekonomskom sudjelovanju i prilikama također je napredovala, s 97. na 78. mjesto. U obrazovanju postiže maksimalan rezultat indeksa i dijeli prvo mjesto. 

Šesnaest mjesta više na ukupnoj ljestvici dobra je vijest. Istodobno, razlika između obrazovnog rezultata i ekonomskog plasmana zaslužuje puno više od usputnog komentara. Maksimalan rezultat odnosi se na obrazovne pokazatelje obuhvaćene indeksom. Za ženu koja je školovanje završila pitanje je kako će svoje znanje pretvoriti u prihod i karijeru.

Napredak joj postaje opipljiv kad dobije pošteno obrazloženu odluku o plaći. Kad joj se ponudi odgovornija pozicija. Kada se o povratku s roditeljskog dopusta razgovara i kroz njezine profesionalne planove. To su mjesta na kojima treba tražiti nastavak hrvatskog pomaka.

Prema vrhu tvrtke žena je sve manje

LinkedInovi podaci uključeni u izvješće pokazuju da žene u prosjeku čine 46 % zaposlenih na početnim pozicijama, a 23 % na najvišim izvršnim pozicijama. Usporedba obuhvaća 57 gospodarstava i prikazuje zastupljenost na različitim razinama karijere. U zasebnom uzorku 39 gospodarstava žene zauzimaju 19,1 % pozicija glavnih izvršnih direktorica i direktora. 

Sposobnost vođenja razvija se i kroz prilike koje netko dobije prije imenovanja. Ako želimo više žena na čelu tvrtki, moramo pogledati kome danas povjeravamo odgovornost za prihod, pregovore s važnim klijentima i odluke koje nose rizik. Bez takvog iskustva teže je doći do sljedeće pozicije, a iskustvo se ne može steći ako prilika stalno odlazi nekome drugome.

To je pitanje i za nas koje vodimo vlastite poslove. Možemo li objasniti zašto smo nekoga izabrale? Vidimo li potencijal u osobi čiji način rada nije sličan našem? Ozbiljno shvaćati ravnopravnost znači biti spremna provjeriti i vlastite odluke.

Majčinstvo ne daje drugima pravo da procjenjuju našu ambiciju

Među podacima o karijerama posebno se izdvaja napredovanje nakon pauze zbog cjelodnevne skrbi o djeci. U promatranoj skupini iskusnijih stručnjaka bez rukovodeće funkcije, godinu nakon povratka napredovalo je 6,3 % žena i 9,1 % muškaraca. Nakon tri godine udjeli su bili 7,2 i 10 %. Analiza obuhvaća 36 gospodarstava i sama po sebi ne utvrđuje uzroke razlike. 

Iza tih postotaka nalazi se pitanje koje bi svaki poslodavac trebao postaviti: što se događa s karijerom osobe nakon što se vrati? Povratak na radno mjesto tek je početak. Važno je dobiva li ta osoba priliku ponovno preuzeti ozbiljan projekt i sudjelovati u razgovoru o napredovanju.

Zamislimo zaposlenicu kojoj nakon povratka nitko ne ponudi zahtjevniji posao jer pretpostavljaju da joj sada treba mir. Ona možda upravo želi taj projekt. Možda želi sporiji tempo. To možemo saznati razgovorom s njom. Kad odluku donesemo unaprijed, bez nje, oduzeli smo joj izbor pod izlikom razumijevanja.

Žena smije voljeti svoje dijete i željeti voditi kompaniju. Smije očekivati ravnopravnu podjelu obiteljskih obveza i veću odgovornost na poslu. Očevi pritom imaju svoju odgovornost, a o profesionalnim ambicijama majke treba pitati nju samu. Ta bi sloboda izbora trebala biti polazište.

Tko će sudjelovati u novoj ekonomiji

Umjetna inteligencija otvara još jedno važno pitanje. Prema LinkedInovim podacima za 19 gospodarstava, žene čine 19,3 % stručnjaka u AI inženjerstvu, s tim da taj uzorak ne uključuje Kinu. Među osnivačima tvrtki iz deset promatranih gospodarstava AI inženjerske vještine ili iskustvo u AI zanimanju u 2026. bilježi 8,7 % žena i 14,7 % muškaraca. 

Za poduzetnicu je razumijevanje tehnologije povezano s vrlo praktičnim odlukama. Koji proces automatizirati, kako smanjiti trošak, može li se razviti novi proizvod? U tome vidim prostor za veću samostalnost i rast poslovanja. Zato želim da žene imaju vremena učiti, isprobavati i odlučivati o tome kako će se AI primjenjivati u njihovu poslu.

Ako uvodimo takve alate u tvrtku, možemo već sada uključiti zaposlenice u razvoj i provedbu projekta. Osigurati im edukaciju unutar radnog vremena. Povjeriti im odgovornost za rezultat. Tako novo znanje postaje iskustvo koje ima vrijednost pri sljedećem razgovoru o plaći ili napredovanju.

Brojka od 120 godina toliko je velika da lako postane razlog za nemoć. Ali sljedeću povišicu, izbor vodstva ili odluku o ulaganju donijet će konkretni ljudi. Među njima smo i mi. Upravo zato od tih odluka treba tražiti više.

Žene koje danas grade posao i obitelj imaju pravo očekivati da će ravnopravnost osjetiti u vlastitom životu. U tome koliko vrijedi njihov rad, koliko odlučuju o svojem vremenu i koliko slobodno mogu slijediti svoju ambiciju. Stotinu dvadeset godina za to je predugo.

Svi brojčani podaci preuzeti su iz izvješća World Economic Forum, Global Gender Gap Report 2026, objavljenog 16. rujna 2026. Tumačenja i preporuke u tekstu autorski su komentar.

Globalni rezultati, metodologija projekcije i razlike među područjima, str. 5–6.

Profil Hrvatske i usporedba izdanja za 2025. i 2026., str. 164.

Zastupljenost žena na početnim i izvršnim pozicijama, str. 51–52.

Napredovanje nakon roditeljskih pauza, str. 56.

Žene u AI inženjerstvu i AI vještine osnivača tvrtki, str. 58 i 61.

Mrežno izdanje: ključni nalazi izvješća; karijere, tehnologija i ekonomska moć.