Na konferenciji Future Tense powered by Lürssen, postavili smo ključno pitanje: Što znači biti spreman za budućnost?
Svoja razmišljanja s nama su podijelila tri istaknuta stručnjaka — Tamira Snell, Howard Yu i Manuela Šola. Razgovarali smo o tome kako pojedinci i organizacije mogu razviti otpornost i prilagodljivost u svijetu koji se brzo mijenja.
Kako se pripremiti za budućnost?
Ako ste barem jednom u životu sjedili u konferencijskoj sali i gledali u PowerPoint prezentaciju koja obećava agilnost, inovaciju i transformaciju, znate onaj osjećaj kada se projektor napokon ugasio. U glavi vam je zasigurno bilo milijun upitnika i sumnja u provedbu svega rečenog u praksi. Ali što zapravo znači biti spreman za budućnost?
U poslovnom svijetu, "future ready" više nije samo zgodna fraza za impresivan LinkedIn post ili viziju upravnog odbora. To je postao imperativ za preživljavanje. Ne govorimo više samo o dugoročnom planiranju. Govorimo o sposobnosti reagiranja na sutrašnju krizu danas, o prilagodbi u stvarnom vremenu, o balansiranju između tehnološke eksponencijalnosti i ljudske sporosti, o razumijevanju da linearna strategija više ne funkcionira u nelinearnom svijetu.
Što kažu stručnjaci?
U atmosferi inspirativne konferencije Future Tense powered by Lürssen, imali smo priliku popričati s tri stručnjaka: Tamirom Snell, Howardom Yuom i Manuelom Šolom čije su nas misli zaista natjerale na razmišljanje, a svi su se složili da tvrtke koje su spremne za budućnost moraju proširiti nove vidike i mogućnosti napretka te prije svega shvatiti budućnost ozbiljno.
Tamira Snell naglasila je kako su neke od najčešćih zabluda prilikom pripreme za budućnost da stvarno želimo sigurnost, a pri tome zaboravljamo kako budućnost nije statična i kruta, nego se stalno mijenja.
Naša komunikacijska stručnjakinja i direktorica agencije Komunikacijski laboratorij koja stoji iza Future Tense platforme, Manuela Šola, istaknula je kako je promjena u biznisu danas nužna jer se suočavamo s brojnim promjenama u društvu, ali u jednoj riječi ona naglašava važnost promjene mindseta leadershipa.
Isto tako, prof. Howard Yu složio se da je pravi izazov ostati znatiželjan, ali i dalje fokusiran te u tom kontekstu predlaže model tri koncentrična kruga uz koja bismo trebali znati prepoznati:
- u čemu je vaša organizacija izvrsna
- prema čemu je vaša organizacija strastvena
- koje bi tržište bilo kojem ciljamo.
Iznad svega, biti future ready znači shvatiti da promjena nije projekt. Promjena je stanje. I ne, nikad neće biti manje kaosa. Bit će ga sve više i više, a u svemu tome, pitanje je – tko je za to stvarno spreman?
Izvor naslovne forografije: Mamager
