Jedan od trendova koji se pojavio u posljednje vrijeme je činjenica da su upravo žene te koje imaju istaknutu ulogu u oblikovanju budućnosti u svijetu businessa. Dok je 1973. postojala samo jedna žena izvršna direktorica kompanije s popisa Fortune 500, Katharine Graham, u današnje vrijeme izvršne direktorice čine više od 10 % kompanija s liste Fortune 500, izvještava Futurelearn.
Međutim, iako je napredak u rodnoj ravnopravnosti vidljiv i statistički podržan, još uvijek postoje vrlo velike razlike u pogledu jednakosti. Žene treba podržati da nastave stremiti prema vodećim pozicijama, liderstvu i razbijanju stereotipa i predrasuda koji su ih dugo držali na marginama poslovnog svijeta.
Kako žene danas mijenjaju pravila igre?
Žene su oduvijek imale tendenciju mijenjanja pravila igre, samo su postojala vremena kada su društvene prilike određivale njihove granice. No, sada živimo u doba kada se sve više vrednuje emocionalna inteligencija, suradnja i fleksibilnost, stoga su žene prepoznate kao ključne liderice koje oblikuju budućnost poslovnog svijeta.
Danas žene sve više prihvaćaju svoje jedinstvene kvalitete i koriste ih kako bi stvorile učinkovitiji stil vođenja koji se temelji na suradnji i inkluzivnosti, a to su itekako poželjne osobine u suvremenim poslovnim okruženjima koja cijene inovacije, različitost i fleksibilnost.
Prema istraživanju Harvard Business Reviewa, žene su se pokazale superiornima u nizu liderskih sposobnosti, uključujući angažman zaposlenika, usmjerenost na razvoj, poštenje i izgradnju zajedništva. Ove kvalitete rezultiraju jačim timskim duhom, boljim radnim okruženjem i većom produktivnošću.
Stvorene za liderstvo
Iako se ne može osporiti kako muškarci često izvrsno funkcioniraju u strukturiranim, hijerarhijskim sustavima, suvremeni svijet postaje sve manje strukturiran i sve više usmjeren na fleksibilnost, inkluziju i inovativne pristupe. U tom kontekstu, žene se pojavljuju kao liderice koje razumiju promjene i znaju upravljati složenim društvenim i poslovnim odnosima.
Pitanja o tome jesu li žene bolji lideri od muškaraca i danas izaziva kontroverze, ponajviše zbog stereotipnog poimanja muškog vođe što je često bilo izraženo u prošlosti. No, također se i sve češće o tome i otvoreno raspravlja – i to ne u kontekstu podsmjeha ili natjecanja, već u namjeri da se njihovo liderstvo prihvati zajedno sa svim snagama i sposobnostima koje uporno izvlače na površinu te koje savršeno odgovaraju potrebama današnjeg dinamičnog poslovanja.
Stručnjaci naglašavaju kako budućnost businessa leži u suradnji, a ne u natjecanju. Dr. Tomas Chamorro-Premuzic, psiholog i autor knjige „Why Do So Many Incompetent Men Become Leaders?“, tvrdi da su tradicionalni stereotipi o muževnosti i liderstvu štetni za oba spola. Umjesto da se muški lideri osjećaju ugroženima, sugerira kako bi trebali vidjeti žensko liderstvo kao priliku za učenje i rast.
Trasformacijski stil
Žene u businessu uspješne su jer imaju naglašenu sposobnost razumijevanja emocija ljudi oko sebe i jer su sposobne upravljati konfliktima i graditi odnose uz psihološku sigurnost. Žene će većinom stremiti kreativnim načinima izražavanja, odlučnosti, preuzimanju odgovornosti i želji da se svaki zaposlenik osjeća cijenjenim i osnaženim kako bi i sam donio bolje rezultate u takvom ohrabrujućem okruženju. Takav transformacijski stil poslovanja usmjeren je na postizanje dugoročnih ciljeva i potiče lojalnost, razvoj i uspjeh.
Također, poslovni uspjeh kada su žene u pitanju nužno znači i transformaciju poslovanja prema održivijim i etičkim modelima jer su upravo žene prepoznate kao pokretačice promjena prema ekološki i društveno osviještenim praksama. To znači društveno odgovorno poslovanje, ali i postavljanje novih standarda uspjeha u businessu.
Uz neprestani trud i nastojanje za osvještavanje o ovoj tematici, žene u svijetu businessa će nastaviti napredovati i probijati granice. Promjene su vidljive, a žene hrabro i odlučno nastavljaju koračati putem veće inkluzivnosti i raznolikosti, kao i prema ostvarenju svih ambicija i poslovnih rezultata.
Izvor naslovne fotografije: Pexels
